Eljárások
Alkalmazott Innováció-menedzsment Módszertan (AIM) releváns eljárások, módszerek
Az egyes elemzési és döntés-előkészítési eljárások, elméletek, módszerek értelmezése során lehetőség szerint törekedtünk az azonos feldolgozási metodika alkalmazására. A feldolgozás során minden esetben az alábbi kérdéscsoportok egymást követő áttekintését végeztük el:
- Miért és hogyan, hol és mire használják az adott eljárást, elméletet?
- Hogyan működik?
- Mik a módszer erősségei és gyengeségei?
- Mik a megvalósítás lépései?
- Lehetőség szerint egy szemléletes példa ismertetése
- További információk elérési helyének összegyűjtése
- Analógiák (Analogies)
- A legjobb gyakorlat alkalmazása (Benchmarking)
- A termék/piac lehetőség mátrix (Ansoff Matrix)
- Boston mátrix vagy BCG (The Boston Matrix)
- CAD (computer aided design)
- Célköltség számítás (Target Costing)
- Csapatépítés (Teambuilding)
- Design management
- EFQM Kiválóság modell
- Ellátási lánc menedzsment (Supply Chain Management)
- Előrejelző technikák (Forecasting Tools)
-
- Delphi módszer (Delphi exercises)
- Feltáró előrejelzés (Exploratory forecast)
- Intuitív gondolkodás (Intuitive thinking)
- Kereszt-hatás szimuláció (Cross-impact simulation)
- Normatív előrejelzés (Normative forecast)
- Problémafa (Relavance trees)
- Üzleti terv
- PERT (program evaluation and review technique).
- Technológiafigyelés (technology watch)
-
- Értékelemzés (Value Analysis)
-
- Értékáram elemzés (Value Stream Analysis)
- Értéklánc (Value Chain)
- Értéklánc elemzés (Value Chain Analysis)
-
- Fogyasztói interjúk
- Vállalati felmérések
- Gyártás és szereléselemzés, tervezés (Design for Manufacture-Assembly)
- Inventív probléma megoldás (Theory of Inventive Problem Solving - TRIZ)
- Iterációs modell (Stage Gate Models)
- Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám rendszer (The Balanced Scorecard)
- Kockázat elemzési mátrix (Risk Assesment Matrix)
- Kompetencia térkép (Competence Map)
- Költségelemzés az ötlettől a kivonásig (Total or whole life costing)
- Kreativitás (Creativity)
- Malcolm Baldrige Minőségdíj
- Ok-okozati összefüggés vizsgálat (Cause and Effect Analysis – Fishbone/Ishikawa)
- Ötletbőrze, fantáziaserkentő csoportmódszer (Brainstorming)
- Öttényezős modell (The Five Forces Model)
- Pareto analízis (Pareto Analysis)
- Piac elemző technikák (Market Analysis Tools)
-
- Conjoint elemzés (CA)
- A minőségi funkciók lebontása (Quality function deployment - QFD)
- Portfólió elemzés
- GE vállalati pozíció – iparági vonzerő mátrixa
-
- Problémák megoldási kör (Problem-Solving Cycle)
- Projekt menedzsment technikák (Project management)
-
- Folyamatábra (Flow charts)
- Gant diagram- folyamat ábra (Gant charts - bar charts)
- Just-in-time (JIT)
- Kritikus út módszer (Critical path or Activity-based network)
- Mérföldkő diagram (Milestone charts)
- Mérföldkő monitoring (Milestone monitoring- progress/slip charts)
- Pályázatfigyelés (Project Reviews)
- Projekt értékelés (Project evaluation)
- Projekt disszemináció (Projekt dissemination)
- Tevékenység diagram (Activity charts)
- Érintettek elemzése (Stakeholder analízis)
- Záró ellenőrzés
-
- Stratégiai helyezkedés (Staraegic Positioning)
- SWOT analízis (SWOT Analysis)
- Technológia portfolió mátrix (Technology Portfolio Matrix)
- Technológiai folyamatábra (Process Flow Diagram)
- Termék életciklus elemzés (Product Lifecycle Analysis)
- Teljes körű minőségi biztosítás (total quality management, TQM)
- TQM Minőségellenőrzés módszerei
- Üzleti folyamatok ujjászervezése (Business Process Re-engineering - BPR)
- Üzleti Kiválóság Modell (Business Excellence Model)
- Versenyképesség elemzés (Competitivness Profiling)