1. Innovációs folyamatokat segítő szervezeti struktúra

Alkalmazható módszerek;

• Üzleti Kiválóság Modell (Business Excellence Model)
• EFQM Kiválóság modell
• Malcolm Baldrige Minőségdíj
• A legjobb gyakorlat alkalmazása (Benchmarking)

figyelembe venni

• Üzleti folyamatok ujjászervezése (Business Process Re-engineering - BPR)
• Delphi módszer (Delphi exercises)

mátrix szervezet: funkcionális és termék (vagy projekt) szerinti megosztás

Alkalmazható módszerek;

• Üzleti Kiválóság Modell (Business Excellence Model)
• EFQM Kiválóság modell
• Malcolm Baldrige Minőségdíj
• Pareto analízis (Pareto Analysis)

figyelembe venni

• Delphi módszer (Delphi exercises)
• Üzleti folyamatok ujjászervezése (Business Process Re-engineering - BPR)  

egységek kialakítása, viszonya, munkamegosztás, innovációs folyamatokban való részvétel

Az innováció-menedzsment képes az innovációs potenciált (az emberi és anyagi erőforrásokat, az egyéni és szervezeti adottságokat) ténylegesen működő és ható innovációs tényezővé tenni. Elsődleges feladata az innovációk tervezése és megvalósítása, az innovációs stratégia kidolgozása. Az a vállalkozás, amely végez innováció-menedzsment feladatokat, nagyobb valószínűséggel hoz létre valamilyen innovációt.

Alkalmazható módszerek;

• Pareto analízis (Pareto Analysis)
• Kompetencia térkép (Competence Map)
• Delphi módszer (Delphi exercises)
• Kritikus út módszer (CPM or Activity-based network)
• Malcolm Baldrige Minőségdíj
• Gant diagram- folyamat ábra (Gant charts - bar charts)
• Tevékenység diagram (Activity charts)

figyelembe venni

• Üzleti Kiválóság Modell (Business Excellence Model)
• Üzleti folyamatok ujjászervezése (Business Process Re-engineering - BPR)
• EFQM Kiválóság modell
• Mérföldkő diagram (Milestone charts)
• Mérföldkő monitoring (Milestone monitoring- progress/slip charts)
• Kockázat elemzési mátrix (Risk Assesment Matrix)
• Csapatépítés(Teambuilding)

kockázatvállalás

A vállalakozás-alapítás önmagában, a vállalati innovációs tevékenységek pedig még inkább magukban hordozzák a kockázatot. Sok esetben az innovációs magatartást annak magas kockázata miatt nem vállalja a vállalat menedzsmentje, tulajdonosa. Bizonyos szempontból a kockázatvállalás a szervezeti tudás elemének tekinthető: a döntéshozó attitűdje, így a szervezeti kultúra része.

Alkalmazható módszerek;

• Kockázat elemzési mátrix (Risk Assesment Matrix)
• Ok-okozati összefüggés vizsgálat (Cause and Effect Analysis – Fishbone/Ishikawa)
• Költségelemzés az ötlettől a kivonásig (Total or whole life costing)
• SWOT analízis (SWOT Analysis)

figyelembe venni

• Kritikus út módszer (CPM or Activity-based network)
• Delphi módszer (Delphi exercises)
• Problémák megoldási kör (Problem-Solving Cycle)