3. Stratégiai tervezés

A stratégia-központú szervezet számára a következő alapelvek követése ajánlott

• fordítsuk le a stratégiát az operatív működés nyelvére,
• igazítsuk a szervezetet a stratégiához,
• tegyük a stratégiát mindennapi feladattá mindenki számára,
• a szükséges változásokat a felső vezetők kezdeményezzék. (a Balanced Scorecardot alkalmazó vállalatok alapvető magatartási elve)

Elemzési fázis:

• vízió, misszió , értékek, célok meghatározása, környezetelemezés és vállalatelemzés, versenyelemzés, forgatókönyvek kidolgozása

Alkalmazható módszerek;

• Stratégiai helyezkedés (Strategic Positioning)
• Versenyképesség elemzés (Competitivness Profiling)
• Öttényezős modell (The Five Forces Model)
• Feltáró előrejelzés (Exploratory forecast)
• Technológia előretekintés (technology foresight)
• SWOT analízis (SWOT Analysis)
• Boston mátrix vagy BCG (The Boston Matrix), vagy piaci növekedési – piaci részesedési mátrix.
• Kereszt-hatás szimuláció (Cross-impact simulation)
• Kockázat elemzési mátrix (Risk Assesment Matrix)

figyelembe venni

• A termék/piac lehetőség mátrix (Ansoff matrix)
• Termék életciklus elemzés (Product Lifecycle Analysis)
• Ok-okozati összefüggés vizsgálat (Cause and Effect Analysis – Fishbone/Ishikawa)
• Portfólió elemzés
• GE vállalati pozíció – iparági vonzerő mátrixa
• Üzleti terv

Értékelési fázis:

• stratégiák értékelése, a legjobb stratégia kiválasztása, akcióterv kidolgozása (kidolgozottsága, ütemezés, felelősök)

Alkalmazható módszerek;

• Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám rendszer (The Balanced Scorecard)
• Boston mátrix vagy BCG (The Boston Matrix)
• SWOT analízis (SWOT Analysis)
• Öttényezős modell (The Five Forces Model)
• Gant diagram- folyamat ábra (Gant charts - bar charts)
• Kritikus út módszer (CPM or Activity-based network)
• PERT (program evaluation and review technique).

figyelembe venni

• Versenyképesség elemzés (Competitivness Profiling)
• Kereszt-hatás szimuláció (Cross-impact simulation)
• Termék életciklus elemzés (Product Lifecycle Analysis)
• Problémák megoldási kör (Problem-Solving Cycle)
• A termék/piac lehetőség mátrix (Ansoff matrix)