8. Projekt-menedzsment

A projekt-menedzsment ajánlásai szerint a projektek megtervezésekor az első feladat a projekt megvalósításával elérni kívánt eredmények tényleges eléréséhez szükséges rész-feladatoknak - a projekt „struktúrájának” - a tisztázása. Át kell tekinteni a megvalósítandó létesítménytől (vagy összeállítandó dokumentumtól, nyújtani kívánt szolgáltatástól stb.) elvárt fő funkciókat, s részletesen meg kell tervezni az e funkciók betöltését lehetővé tevő feltételeket, illetve az ezek megteremtéséhez szükséges tennivalókat. Majd – lehetőleg számszerűen - meg kell határozni a megvalósításhoz szükséges időt, valamint felhasználandó erőforrásokat és költségeket (ami a megvalósítási folyamat előkészítésén túlmenően a monitoring lehetőségeit is megteremti). A terv ellenőrzése során pedig – például ún. megvalósíthatósági tanulmány elkészítésével - arról kell meggyőződni, hogy az előirányzott akciók végrehajtása valóban alkalmas-e a kitűzött stratégiai cél(ok) elérésére.

1. Pre- projektmenedzsment

Ötlet menedzsment és termék-portfolio menedzsment

Kreativitásfejlesztés, ötletgenerálás

Lehetőség felfedezés

Tudásszerzés

Fogalom vizsgálat

Megoldás generálás

Alapterv

Virtuális koncepció szimuláció

Tér és koncepciótesztelés és felhasználói visszacsatolás

Vezető felhasználók

Stratégiai fogalomszűrés és értékelés

Együttes projekt mátrix

Bérlő és korlátozó projekt

2. Projektfejlesztés, menedzsment

Projekt megvalósítás és fejlesztés (a prototípustól a piaci bevezetésen át az értékesítésig)

Szervezeti és csoport struktúra

Rendszertervezés

CAD/CAM

QFD

Just in Time

Konkurencia vezérlés

Virtuális valóság

Kísérleti termelés

Gyártás, CAM

3. Post-projektmenedzsment

Tanulás a tapasztalatból

Projekt audit

Tudás ismételt felhasználása

Tudástőkésítés

Tudáskombináció

Tudástermelés

Tudás felhasználás

Alkalmazható módszerek;

• Gant diagram- folyamat ábra (Gant charts - bar charts)
• Tevékenység diagram (Activity charts)
• Folyamatábra (Flow charts)
• Mérföldkő diagram (Milestone charts)
• Mérföldkő monitoring (Milestone monitoring- progress/slip charts)
• Kritikus út módszer (CPM or Activity-based network)
• Projekt értékelés (Project evaluation)
• Problémafa (Relavance trees)

figyelembe venni

• Problémák megoldási kör (Problem-Solving Cycle)
• Iterációs modell (Stage Gate Models)
• Kockázat elemzési mátrix (Risk Assesment Matrix)
• SWOT analízis (SWOT Analysis)

pályázatfigyelés: saját/külső tevékenység

Alkalmazható módszerek;

• Pályázatfigyelés (Project Reviews)

pályázati információk forrásai:

• kiadványok
• internet
• információs rendezvények,.
• barátok, ismerősök, együttműködő partnerek 

pályázatírás: belső/külső

Alkalmazható módszerek;

• Kockázat elemzési mátrix (Risk Assesment Matrix)