5. Az innováció területei

1. szervezési/szervezeti innováció (a szervezet átalakítása)
2. termék innováció (új termék/szolgáltatás előállítása)
3. eljárás innováció (pl. új termelési módszer)
4. marketing innováció

A szervezési/szervezeti innováció az új szervezési módszerek megvalósítását jelenti a cég üzleti gyakorlatában, a munka szervezésében, vagy a külső kapcsolatokban, az adminisztratív és tranzakciós költségek csökkentésére, a munkahelyi megelégedettség javítására, vagy a vállalati tudás hatékonyabb felhasználására.

A termék innováció új, vagy jelentősen megújított áru és szolgáltatás bevezetése, figyelemmel annak tulajdonságaira és felhasználási céljára. Ez magában foglalja a fejlesztésre vonatkozó részletes műszaki leírásokat, az összetevőket és az anyagokat, az igénybevett szoftvert, a felhasználói akaratot vagy más funkcionális tulajdonságokat, mint például a felhasználóbarát jelleg.

Az eljárás innováció egy új, vagy jelentősen megújított termelés, vagy szállítási módszer megvalósítása. Ez magában foglalja a technikában, a berendezésekben és/vagy a szoftverben bekövetkező jelentős változásokat.

A marketing innováció az új marketing módszerek alkalmazása, ami jelentős változással jár a terméktervezésben, a csomagolásban, a termék elosztásban, a termék reklámozásában, vagy az árképzésben.

Az innováció mind a négy típusával szemben minimális elvárásként jelenik meg, hogy újnak (vagy korszerűsítettnek) kell lennie a piac számára. Továbbá minden innováció közös jellemzője, hogy megvalósított. Ez a termékek esetén a piaci bevezetést jelenti, az eljárások, a marketing és a szervezési módszerek esetén pedig a tényleges alkalmazást a cégen belül.