2. Az innovációs stratégia

„A stratégia, összhangban a klasszikus felfogással a célok, továbbá a célok eléréséhez szükséges eszközök meghatározását jelenti, és lényegében egy olyan átfogó cél és eszközrendszer, amely a változó külső körülmények mellett, vagy azok ellenére lehetővé teszi céljaink elérését, az ehhez szükséges és alkalmas emberek, eljárások és eszközök rendelkezésére állítását és összehangolt működését.” (Gyökér Irén Innováció-menedzsment 2005. 53. old.) Középpontjában a célrendszer meghatározása és a környezeti kihívásokra reagáló vállalati akcióváltozatok kijelölése áll.

A vállalati stratégia legfontosabb része az innovációs stratégia.

Ez utóbbi részei:

1. a külső innovációs környezet felmérése,
2. a vállalkozás szervezetének elemzése,
3. az alapvető innovációs irány meghatározása,
4. az innovációs lépések kidolgozása.

Innovációs stratégia

Az innovációs stratégia az intézmény (verseny-) stratégiájának egyik (olykor a legfontosabb) eleme, a versenyképesség megteremtéséhez/megőrzéséhez szükséges korszerűsítési feladatok meghatározása, majd megvalósítása. Alapvető döntés a kívánatos stratégia típusa (annak meghatározása, hogy hol van módunk az élvonalba kerülni, vagy ott maradni, hol kívánjuk a trendek követését, s hol van remény új vevőkörre).1 A hatásos innovációs stratégia egyszerű, a kielégíteni kívánt szükségletre, a végtermékre koncentrált2. Megvalósítása célszerűen kicsiben indul, hogy kezdetben csak kevés emberre, pénzre, s szűk piacra legyen szükség. Hiszen az innováció „elsőre” alig több mint egy „majdnem jó” próba, s a szerény kezdet teremthet lehetőséget az elkerülhetetlen korrekciók olcsó elvégzésére.

Az innovációs stratégia négy nagy területre/fejezetre osztható.

Az egyes területek tartalma a következő.

1) A külső innovációs környezet felmérése:

  • a saját termékek helyzete, innovációs szintje,
  • fogyasztók igényeinek elemzése,
  • versenytársak innovációs eredményeinek feltárása,
  • a szállítók fejlesztési terveinek ismerete,
  • az állami gazdaságpolitikai innovációs támogatások felmérése,
  • a legújabb szabadalmakról, termelési eljárásról, termék típusokról való tájékozódás.

2) A vállalkozás szervezetének elemzése:

adaptációs, megújulási képesség

  • szervezeti rendszer átalakítása,
  • munkatársak állandó továbbképzése, az új termékek gyártására való felkészítése,

innovációs lánc

  • piacfelmérés: - marketing menedzsment feladata,
  • kutatás, fejlesztés: kikísérletezik a termék műszaki paramétereit,
  • beruházás: tömeg előállításhoz új technológia és technika kell,
  • termelés: termelés menedzsment koordinálja,
  • értékesítés: marketing menedzsment feladata.

3) Alapvető innovációs irány (stratégiák) meghatározása:

  • reagáló, alkalmazkodó stratégia: a szervezet gyakorlatilag nem folytat innovációs tevékenységet, csak követi a piacvezetőket, csak akkor fejleszt, ha a piaci verseny rákényszeríti, mindi utólag teszi meg a szükséges lépéseket.
  • védő stratégia: a szervezet piaci pozícióit (részesedését) kis mértékű fejlesztések révén és a környezethez való alkalmazkodás elsődlegessége mellett kívánja megtartani.
  • kutató stratégia: innovációs kutató tevékenységet folytat, önálló kutató, fejlesztő részleggel rendelkezik, melynek feladata a termékek kifejlesztése, kikísérletezése, költségigényes nagy kockázattal jár, de kiemelkedő nyereséggel kecsegtet.
  • elemző stratégia: a piaci elemzésekből és a vállalati szervezeti rendszer elemzéséből indul ki, a megfontolt biztonságos fejlődést biztosítja, a kisebb fejlesztési lépéseket támogatja.

4) Az innovációs lépések kidolgozása a következő feladatok megvalósítását jelenti:

  • Ötletgyűjtés: az ötleteket ösztönző-rendszer kialakítása; a felmerült fejlesztési ötletek összegyűjtése; az ígéretes ötletek kiválasztása
  • Tervezési folyamat: az ígéretes ötletek pontos meghatározása, megfogalmazása; az ötletek nagyvonalakban való kidolgozása; a megvalósítható tervezetek kiválasztása
  • Fejlesztés: a megvalósítható tervezetek részletes kidolgozása; tesztre alkalmas fejlesztések kiválasztása
  • Tesztelés: a megvalósítható fejlesztések szűkebb körben való kipróbálása; a tesztelés eredményeképpen a megvalósítandó innovációs lépések kiválasztása
  • Megvalósítás: az innovációs eredmények gyakorlati bevezetése

Az innováció megvalósulhat

  • folyamatos, állandó megújulással (Porter), kis változásokon /lépéseken keresztül ("kaizenolás"; az innováció szükségességét és formáját például az adott termék vagy szolgáltatás életciklusa határozhatja meg),
  • adott időközönként, egyidejűleg több és nagyobb volumenű változtatás végrehajtásával (a megújulás szükségességét ilyenkor pl. a szervezet rossz piaci pozíciója vagy alacsony társadalmi megbecsültsége jelezheti),
  • valamilyen "stratégiai újdonság" megvalósításával és bevezetésével (Kotler).

A sikeres innovációs folyamat lépései

  • a piaci fogyasztók igényeinek figyelembe vétele,
  • hatékony információs rendszer működtetése,
  • az innovációs stratégia lendületes kidolgozása és megvalósítása,
  • a kooperációs lehetőségek kihasználása,
  • rugalmas vállalati struktúra kialakítása,
  • az innovációból való kiszállás lehetőségének fenntartása,
  • a megfelelő erőforrások biztosítása.

A régióban működő kis- és középvállalkozások esetében fontosnak tartjuk a stratégia készítését. A vállalati stratégiának mindenképpen részét kell, hogy képezze az innovációs stratégia. Ez utóbbi megalkotásához viszont támpontokat, adalékokat, iránymutatást szolgáltat a későbbiekben, a program keretében kidolgozásra és bevezetésre kerülő Alkalmazott Innováció-menedzsment Módszertan, mely elsődlegesen a humán-erőforrással összefüggő innovációk fejlesztésére fókuszál.

Az innováció helye a stratégiában, ütemezés

Az innovációs stratégia természetesen felöleli az innováció mindhárom típusát, a termék és technológia valamint a szervezeti innovációt egyaránt.

A stratégia jellemző kritériumai:

  • Hosszú távú
  • Jövőbe tekintő
  • Folyamatos
  • Kreatív
  • Rugalmas
  • Aktív
  • Akciókra építő
  • Sikerorientált
  • Változásorientált

Alkalmazható módszerek; 

figyelembe venni

tervek, célok, motiváció

Ugyancsak igen fontos az adott törekvést megvalósító fő kutatás-fejlesztési, innovációs stb. célok és az elérésüket elősegítő legfontosabb stratégiai akciók – eszközök és programok - kijelölése. Az integrált irányítási rendszerek működtetéséhez nélkülözhetetlen a célok lehetőség szerinti számszerűsítése is.

Alkalmazható módszerek;

figyelembe venni

Hivatkozások:

  1. Egyes portfolió technikák alkalmazása, így BCG növekedési-piacrészesedési mátrix ajánlható. Porter [1980], 355. oldal, Barakonyi [1999], 174-180. oldal
  2. P. Drucker
  
Alkalmazott módszerek navigáció → Stratégiai tervezés
»