3. Együttműködés közvetítő szervezetekkel, tanácsadókkal

• nemzeti intézményekkel: MISZ, MVA, NKTH
• regionális és helyi intézményekkel: RIÜ, KKK-k, RET-k, kamarák

A helyi/regionális környezet által nyújtott infrastruktúra színvonala nagy mértékben elősegítheti vagy gátolhatja a vállalati innovációt. Az innovációs infrastruktúra magába foglalja az innovációs folyamatokra közvetlenül ható intézményeket: ipari parkokat, innovációs központokat, inkubátorházakat, kutatólaborokat, transzfer intézményeket, tudományos parkokat, stb., vagyis minden olyan szervezetet, szerveződést, amely jelentős mértékben képes hozzájárulni a tudás áramlásához és hasznosulásához.

Az innováció politika regionális dimenziója általában az elmaradott térségek fejlesztésében, illetve a kiemelt régiókban, iparági/üzleti klaszterek fejlesztésében játszik különösen fontos szerepet. A regionális innovációs rendszerek előnye, hogy képesek a helyi adottságokhoz alkalmazkodni; gyorsabban és hatékonyabban ismerik fel a helyi igényeket és sajátosságokat. Jellemzője az innovációs szereplők informális kapcsolati hálója. Az egyetemi és vállalati szakértők informális kapcsolati hálózatai révén, vagy akár formalizált üzleti kapcsolatok által megvalósul a tudástranszfer. A regionális innovációs rendszerek közvetítői hálózatának (hídképző intézmények) a legfőbb feladata, hogy az innováció érdekében ösztönözze az egyetemi szféra és a gazdaság szereplői között kapcsolatok, együttműködések kialakulását. A Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal 2003-ban pályázatot hirdetett a Regionális Innovációs Ügynökségek felállítására. A Regionális Innovációs Ügynökségek pályázat célja az volt, hogy a régiók intézményrendszerének fejlesztésével segítse az innovációs szereplők - technológiai parkok, innovációs központok, inkubátorházak, kutatóhelyek, szakmai szervezetek, vállalkozások és befektetők - hálózati együttműködését, az innovációs szolgáltatások hálózatának kiépítését. A regionális ügynökségek bonyolították le például az INNOCSEKK pályázatokat

Alkalmazható módszerek;

• Értéklánc elemzés (Value Analysis)
• Stratégiai helyezkedés (Staraegic Positioning)
• Kockázat elemzési mátrix (Risk Assesment Matrix)

figyelembe venni

• A legjobb gyakorlat alkalmazása (Benchmarking)
• Költségelemzés az ötlettől a kivonásig (Total or whole life costing)