4. Az 5. generációs innovációs folyamat

A vállalkozás vezetésének korszerű 5generációs innovációs modelljét1 a komplexitás jellemzi, a tudás által vezérelt (knowledge-driven) gazdaság modellje, amely rendszerszemléletű megközelítésében már magában foglalja lényegében a stratégiai és az üzlet~ vagy üzemviteli irányítást egyaránt. Kiemelt figyelmet fordít a stratégiai partnerkapcsolatokra a beszállítói körrel, rendszeresen igénybe veszi a tanácsadó-elemző szolgáltatásokat, szoros kapcsolatot ápol a végfogyasztókkal, odafigyel a K+F szimulációs modellezésére, horizontális kapcsolatokat épít ki a kutatásban, együttműködést alakít ki a fejlesztő csoportokkal vagy a marketingben, illetve előtérbe helyezi a minőséget.

Az innovációs generációk egymásra épülése

A generációváltás2 azonban itt valójában nem más, mint az innováció kiterjesztése, az új tényezők figyelembe vétele, amelynek során mindegyik innovációs modell tartalmazza az előzőek főbb elemeit, megoldásait.

Az 5generációs innovációs folyamat legfőbb jellemzői;

Jellemzők3

• Stratégiai alap: együttműködő innovációs rendszerek
• Fejlesztési elvek: a teljes innovációs folyamat hálózati kezelése
• Változásokat generáló tényezők: kaleidoszkopikus, dinamikus
• Jellemzői: intellektuális képességek és hatások
• Szerkezete: szimbiotikus hálózatok
• Humán kapcsolatok: ön-menedzselő "tudás-alkalmazottak" (knowledge workers)
• Folyamatok: tanulás – tudás folyam, interdiszciplináris
• Technológiák; Intelligens tudás processzorok
• A tudás átadásának módja; Tudáshálók

A stratégiai elemek

• értéknövelő stratégia – új szemlélet a fogyasztói értékek és a technológia fejlesztése közötti összefüggésekben,
• az idő-alapú stratégiák – a versenyelőny megszerzése olyan technikák alkalmazásával, amelyek segítségével gyorsabbak leszünk, mint a versenytársak,
• a nem közvetlen árképző jellemzőket (pl. a minőséget, vagy a piaci viszonyok elemzését) is figyelembe vevő tervezés,
• a vevő orientáltság - a vevő van minden stratégia központjában,
• piacelemzés, kutatás - a vevők gazdasági, társadalmi, szociológiai jellemzőinek, a piac változásainak, valamint a tudományos-technológiai fejlődés trendjeinek, a technológiai előrejelzéseknek a megismerése,
• a stratégiai társulások szervezése, kapcsolattartás a beszállítókkal és a piaci szereplőkkel, a politikai, állami és regionális vezetéssel,
• a minőség-ellenőrzés filozófiája,
• a szellemi tulajdon védelme, technológia-védelem 

A vállalkozás üzlet~ vagy üzemviteli irányítása

• rendszerintegráció, - a magasabb szintű szervezettség, rugalmasabb szervezeti struktúra
• az általános menedzsment, - az alapanyagok, gépek, ellenőrző eszközök beszerzése, karbantartása, felügyelete, az energia ellátás, a „gyártás” irányítása
• a belső információs és döntés-előkészítői rendszer, - amely folyamatosan vizsgálja a belső és külső körülményeket, meghatározza az inputokat, méri a belső működést és a külső körülményeket, kiértékeli a mérési eredményeket, döntési lehetőségeket vázol fel, majd a döntések megvalósítása érdekében – visszacsatolásként – szabályozza a teljes szervezetet és a termelési folyamatokat
• humán erőforrás menedzsment, az intellektuális tőke, a versenyképes „tudás” megteremtése és megőrzése, az alkalmazottak kiválasztása, betanítása, továbbképzése (ideértve az alkalmazotti kreativitás, valamint a technológiákban jelenlévő rejtett -tacit- tudás kialakítását és fejlesztését)
• gazdálkodásmenedzsment - pénzügyi, gazdasági beszámolók, jelentések készítése, adósság- és pénzfolyam-kezelés, eszköz- és vagyongazdálkodás, költségvetés-tervezés
• belső ellenőrzés és irányítás (internal controls), kockázatkezelés, biztonság, törvény- és jogszabály-betartás vizsgálat, auditálás (pénzügyi, gazdasági, üzemviteli és informatikai irányítás), minőségirányítás és ellenőrzés
• elektronikus adatfeldolgozás és számítás, párhuzamos számítások (paralel data-processing), külső adatbázisokhoz való effektív csatlakozás

Hivatkozások:

1. Rendszerintegrált hálózati modell (SIN)
2. William L. Miller: Fourth Generation R&D Managing Knowledge Technology and Innovation, IRI Conference – Orlando, 2000.
3. Rothwell: Towards the Fifth-generation Innovation Process (1994:22-23)